Abhängig von der jeweiligen Ausgangssituation, ist die empfundene Veränderungsintensität eines „New Workplace“ Projektes sehr unterschiedlich. Gleichwohl erleben Menschen in Ihrer Unterschiedlichkeit selbst eine gleiche Unternehmensausgangssituation deutlich verschieden. Die größte Veränderung ergibt sich aus einer veränderten Raumsituation und noch mehr aus der Einführung von dem sogenannten „desksharing Prinzip“ – d.h. einer Auflösung des bisher vertrauten Konzeptes von fest zugeordneten Arbeitsplätzen. Da hier jedoch die größte Flexibilisierung und vor allem der größte Kosteneinspareffekt liegt, treffen hier Unternehmens- und Mitarbeiterinteresse gegensätzlich aufeinander. Das Potential (auch das finanzielle) von „New Workplace“ Projekten lässt sich nur heben, wenn der Veränderungsprozess von Anfang an mit allen Beteiligten inkl. Arbeitnehmervertretungen gemeinsam gestaltet wird. In unserer Beratertätigkeit sind wir in den letzten Jahren bereits mehrfach auf Projekte gestoßen, die gänzlich ohne Veränderungsbegleitung – oder misslungener Veränderungsbegleitung – zur Verschlechterung der Arbeitssituation und der Kosten geführt haben und von dort aus nur mit erhöhtem Aufwand zu einer positiven Entwicklung gekehrt werden konnten. Unser Rat an dieser Stelle: Schützen Sie Ihre Investitionen und legen Sie das Projekt von Beginn an richtig auf.