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Virtuell-Persönlich-Führen
Karriere = Führungskraft, war früher die einfache Formel. Nur so ließen sich höhere Gehälter, mehr Ansehen, mehr Freiheiten, und wertigere Privilegien wie ein größeres Büro, ‚Sekretärin, Parkplatz und Dienstreisen‘ realisieren. Umfragen unter Anwärterinnen und Anwärtern ergaben früher regelmäßig eher materielle Gründe, seltener philanthrope oder gestalterische Ambitionen. Inzwischen ist der ‚Job‘ Führungskraft weit weniger attraktiv. Expertenkarrieren und führungsverantwortungslose Arbeitsstellen können heute ebenso attraktive Perspektiven bedeuten. Damals wie heute stellen sich die Fragen für die Potentialträger ‚Bin ich eine Führungspersönlichkeit, will ich Führungskraft sein?‘, sowie die Entscheider über Ernennung, Entwicklung und Förderung. Beide fragen sich, lohnt sich die Investition. Mit Recht. Denn nie kann so viel Energie gespart werden, wie bei der Klärung dieser Fragestellung BEVOR eine Führungslaubahn eingeschlagen wird.
Wir haben in vielen Begegnungen gesehen, Jede und Jeder kann führen. Die wichtige Frage ist nur, ‚will ich das – und was kostet es mich‘. Wir haben so viele verborgene Talente begleitet, die zur Überraschung Vieler zu herausragenden Führungspersönlichkeiten wurden, und ebenso viele nicht-hinterfragte Toptalente erlebt, die in ihrer Führungslaufbahn nicht glücklich und erfolgreich wurden. Die Zeiten von lebenslangen Laufbahnen sind eigentlich lange vorbei – und doch macht es viel mit den Menschen, die sich unzureichend vorbereitet in schwierige Bahnen begeben. Daher haben wir uns u.a. darauf spezialisiert, Programme anzubieten, die für die betroffenen Personen und Unternehmen in einem wohlwollenden und förderlichen Rahmen die Möglichkeit bieten, mehr Klarheit zu schaffen, bevor es in das Ausprobieren geht. Keine klassischen Assessments und Auswahlverfahren. Sondern zugeschnittene und vertrauliche Konstellationen, in denen ehrliche und reflektierte Evaluierungen möglich sind.
Die klassischen Muster helfen nicht. Führungsqualitäten sind vielfältig, bunt, und oft versteckt unter unscheinbaren Äußerlichkeiten. Führungsqualität ist auch sehr von Konstellationen und Rahmenbedingungen abhängig, und noch mehr von: Entscheidungen. Will ich wirklich führen, oder nicht – bzw. unter welchen Bedingungen – und was sind meine Grenzen? Nicht jede Persönlichkeit passt mit dem vorhandenen oder erlernbaren Fähigkeitenspektrum auf jede Führungsaufgabe. Und das ist eigentlich eine gute Nachricht, denn das heißt, jede und jeder kann für bestimmte Konstellationen eine ideale Führungskraft besitzen oder entwickeln. Es braucht ein großes Fingerspitzengefühl, Menschenkenntnis und den notwendigen Rahmen, um herauszufinden, ob und für welche Führungspositionen sich Potentialträger/Innen und Kandidat/Innen zu welchem Zeitpunkt eignen. Professionelles Feedback und eine Außenmeinung reichert die Entscheidung an – das wichtigste ist jedoch die gereifte Selbsteinschätzung. Daher münden unsere ‚ready for the next step‘ Programme immer in eine fundierte Eigenentscheidung.