Führungskräfte-Entwicklungs-Programme


Menschen die in Führung gehen und damit Verantwortung übernehmen gestalten die gelebte Führungskultur. Die Unternehmensleitungen sind gefordert hier Orientierung und Unterstützung zu geben und damit nachhaltigen Erfolg zu sichern. Wir bieten Ihnen langjährige und branchenübergreifende Erfahrung an in der Weiterentwicklung der erlebten Führungsqualität.

Führungs-Kultur-Entwicklung Führungskräfte-Entwicklungs-Prozesse Führungskräfte-Entwicklungs-Programme Führungskräfte-Entwicklungs-Maßnahmen




Führungs-Kultur-Entwicklung


Die gelebte Führungs-Kultur eines Unternehmens ist die Summe der unterschiedlichen Handlungsgewohnheiten der in Führungsverantwortung stehenden Mitarbeiter eines Unternehmens. Wenngleich nicht offenkundig sichtbar, so ist die erlebte Führungs-Kultur eines Unternehmens omnipräsent für Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner. Und es existiert immer eine Führungskultur - ob bewusst entwickelt oder auch unbewusst gewachsen. Da es bei Führung um Handlungsgewohnheiten von Menschen geht als auch um deren Widerstände, Erwartungen, Verletzbarkeiten und Vor-Erfahrungen verändert sich Führungskultur nach unserer Erfahrung stets nur sehr langsam. Nicht selten begegnen wir daher in unserer Arbeit Unternehmen, die in Wachstums-, Krisen- und ganz allgemein Veränderungsphasen nicht die notwendige Agilität mit ihrer Führungsmannschaft entwickeln können da die existierende Führungskultur dies nicht unterstützt.

Wir bringen uns gern ein wenn es darum geht die Qualität einer vorhandenen Führungs-Kultur in einem zweiten Blick zu sehen und Vorgehensweisen zu entwickeln die für nachhaltige Verbesserungen sorgen. Fragestellungen in einer ersten Diskussion und später zu vereinbarenden Analyse sind zum Beispiel:

 


Wenngleich zumeist ad-hoc bereits sichtbare Schritte zur Einleitung einer verbesserten Führungskultur möglich sind, so geht es hier doch meist um grundsätzliche Themen in Führungskräfte-Entwicklungs-Prozessen und Führungskräfte-Entwicklungs-Programmen.

Bei zunehmender Diversifikation und Komplexität in den Arbeitsprozessen gilt es Schaden vom Unternehmen verursacht durch Defizite in der Führungsqualität abzuwenden. Jüngste zahlreiche Beispiele in der deutschen aber auch internationalen Wirtschaft zeigen wie empfindlich die Schäden an Image, Bilanz und Aktienwert sind, wenn es hier zu einer systematisch fehlgeleiteten Führungs-Kultur kommt. Compliance - die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und Verhaltensregeln - sind in einer gesunden Führungs-Kultur fest verankert und damit in den Handlungsgewohnheiten der Mitarbeiter. Sie wirken zumeist nachhaltiger als selbst die strengsten Regeln einer aufwendig verfassten Corporate Governance bzw. Unternehmensrichtlinie.

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungsmannschaft gern darin hier Vorbildfunktion und Verantwortung zu leben und eine tragfähige Führungs-Kultur weiter zu entwickeln.

Führungskräfte-Entwicklungs-Prozesse


Top-Talente suchen ihre Herausforderungen in Unternehmen, die ihnen vor allem auch in der persönlichen Entwicklung Chancen und Perspektiven bieten. Als Teil einer Unternehmens- und Führungs-Kultur geht es ganz konkret auch um die Frage nach welcher Systematik und mit welchen Prozessen Führungskräfte-Entwicklung erfolgt. Noch vor Verdienstmöglichkeiten rangiert in der Attraktivitätsskala das Thema Qualität der Führung und Entwicklungsperspektiven. Für neue Bewerber und auch für Top-Talente innerhalb des Unternehmens ist entscheidend zu sehen, dass eine innovative Führungs-Systematik auch konsequent in der Praxis gelebt wird.

Wichtige Fragestellungen sind hier:


Mit der Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmen und Perspektiven bieten wir Ihnen entlang der zuvor genannten Fragestellungen unsere Leistungen in der Konzeption und Neu-Einführung von Führungskräfte-Entwicklungs-Prozessen als auch in der Weiterentwicklung bestehender Programme und Vorgehensweisen an. Hierbei sind uns unterschiedliche Szenarien vertraut - sei es in schnell wachsenden Service- oder Softwarebranche, der im Wandel befindlichen Energie- oder IT-Branche oder auch den Besonderheiten von Profit- und Non-Profit-Organisationen sowie Sozialen Einrichtungen.

In einem ersten Schritt kommen wir gern in Ihr Unternehmen und diskutieren mit Ihnen die aktuelle Situation im Vergleich zu den Vorgehensweisen anderer Unternehmen. Daraus entwickeln wir einen Vorschlag zum konkreten Vorgehen.

Führungskräfte-Entwicklungs-Programme


Um ein Entwicklungs-Programm für Ihr Unternehmen maßgeschneidert konzipieren und realisieren zu können, müssen wir Ihre Zielsetzungen gut verstehen und in die gelebte Kultur Ihres Unternehmens eintauchen. Die Strategie und Historie verstehen, die weiteren Personal- und Organisationsentwicklungs-Elemente kennen lernen und die Rahmenbedingungen und Mechanismen begreifen, die Einfluss nehmen werden auf die geplanten Entwicklungsprogramme. Ein Führungskräfte-Entwicklungs-Programm verstehen wir als eine strategische und langfristige Investition in Ihr Unternehmen - und wir möchten gern Ihr kompetenter und erfahrener Partner in der Umsetzung sein.


Mit Ihnen entwickeln wir ein differenziertes Entwicklungs-Programm, um gut die unterschiedlichen Bedarfe in den Hierarchien zu adressieren. Ebenso ist wichtig zu verstehen wie viel auch persönlich die Unternehmensleitung Verantwortung und Anteil an dem Programm nehmen wird. Wir setzen Elemente wie Peer-Coaching und Mentoring als begleitende Elemente für die Führungskräfte-Entwicklung ein, um eine gute Vernetzung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen und gleichzeitig die Qualität der Führungsarbeit und das gemeinsame Führungsverständnis weiter zu fördern.

Unsere Führungskräfte-Entwicklungsprogramme sind zumeist auf 12 - 15 Monate ausgelegt und bestehen aus 3 - 4 Modulen à 2 - 2,5 Tagen. Zwischen den Modulen liegen 2 - 3 Monate, um einen Transfer ins Tagesgeschäft zu unterstützen und gleichzeitig Zeit zu bieten für individuelle Lern-Projektarbeiten. Die Überschriften der Module werden an den spezifischen Unternehmensbedarf angepasst.


Nach unserer Erfahrung gilt es dabei eine gute Balance zu realisieren zwischen Persönlichkeitsentwicklungs-Elementen und praktischem Handwerkszeug für eine gute Führungsarbeit. Mit jedem Teilnehmer wird vorab ein Zielvereinbarungsgespräch mit verbindlichen Punkten geführt und in einem Kickoff-Workshop konkretisiert. Auch hier können Teilnehmer aktuelle Fragestellungen und Herausforderungen aus ihrem Umfeld einbringen, um spürbare Lernerfolge mit Transfer in das Unternehmensumfeld zu unterstützen. Lernpartnerschaften für die Dauer des Programms können hier sehr hilfreich sein.


Das Programm endet mit einem Abschlussworkshop und den Abschlussgesprächen mit den Führungskräften und den jeweiligen Mitarbeitern. Hier treffen die Teilnehmer noch einmal verbindliche Verabredungen, für die individuelle Weiterentwicklung in den Monaten nach dem Entwicklungs-Programm. Regelmäßige Reviews in den Projektgruppen, mit der Führungskraft und gern auch mit unserer Unterstützung schützen Ihre Investition.

Gern besprechen wir mit Ihnen weitere Details in Ihrem Unternehmen und stellen uns sowie unsere Arbeit und Erfahrungen aus anderen Projekten vor.

 

Führungskräfte-Entwicklungs-Maßnahmen


Oft sind punktuelle Maßnahmen angesichts hoher Arbeitsdichte für Führungsteams sinnvoll um zum Beispiel akute Themen im Bereich Kommunikation, Zusammenarbeit, Krisen und Konflikte zu bearbeiten. Ebenso können Veränderungen im Geschäftsumfeld punktuelle Maßnahmen notwendig machen. Hier einige markante Beispiele:

Führungswechsel -
Den Weggang der bisherigen Leitung gut abschließen und der neuen Leitung einen vertrauensvollen Start gemeinsam mit dem Führungsteam ermöglichen. Offen Themen ansprechen und für Verständnis sorgen.


Strategiewechsel -
Die Führungsmannschaft soll verantwortlich den Strategiewechsel mit den Mitarbeiter einleiten. Verständnisklärung auch in knapper Zeitlage, Vorbehalte gut besprechen, Unterstützungsbedarf klären.


Gewachsene Führungsmannschaft -
Schnell gewachsene Führungsmannschaft benötigt erstmals Regeln der Zusammenarbeit und Kommunikation. Akute Konflikte auflösen und gemeinsames Führungsverständnis entwickeln.


Trennungsgespräche -
Die Führungskräfte müssen Entscheidungen vertreten und kommunizieren. Unterstützung im individuellen Bedarf an Methoden zur fairen Gesprächsführung. Rollenspiele, Erfahrungsaustausch und Stärkung.


Verlust von wichtigen Projekten und Schlüsselkunden -
Sich fair und offen im Führungsteam der offenkundigen und verdeckten Gründe widmen. Schuldzuweisungen auflösen und in Lösungen für künftige Vorgehensweisen überführen.


Funktionsübergreifende Herausforderungen -
Führungsteams aus Entwicklung, Fertigung, Vertrieb, Innendienst, Stabsstellen vernetzen. Verständnis für unterschiedliche Werte, Handlungsweisen und Bedarfe schaffen. Rollenklärungen und Vereinbarungen.


Entscheidungssitzungen zum Projektabschluss -
Gute Vorbereitung auf die wichtige Abschlusspräsentation. Entscheidungssicherheit erlangen - Gemeinsames Ergebnis und Wege dahin reflektieren. Generalprobe der geplanten Führungsteamauftritte.


Medienauftritte -
Professionelle Vorbereitung mit erfahrenen Medien- und Kameraexperten. Botschaft, Unternehmen und Person ins rechte Licht rücken. Ängste besprechen und Taktiken entwickeln für einen guten Auftritt entwickeln.


Kennen lernen im Führungsteam
Aus dem Tagesgeschäft eine Auszeit nehmen und dem Führungsteam eine Möglichkeit geben, sich besser kennen zu lernen. Der Blick auf den ganzen Menschen. Verständnis und Zusammenarbeit verbessern.


Körperwahrnehmung und Kreativität
Wahrnehmung für die tägliche Belastung erweitern und Angebote für die Führungsmannschaft zum Ausprobieren für bessere Körperwahrnehmung und Ausgleichsarbeit für extreme Geschäftsphasen.
Mit erfahrenen Coaches und Trainern konzipieren wir für Sie und Ihre Führungsmannschaft besondere Entwicklungstage entlang der Themen, die am dringendsten für eine verbesserte Führungsarbeit anstehen. Sprechen Sie uns gern an und platzieren Sie Ihre Themen - wir stellen Ihnen unsere Ideen vor.